PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
Quando for definido o processo produtivo.
Os funcionários do chão de fábrica forem treinados para operar as máquinas.
Os estoques de materiais já estiverem sido definidos.
Quando os maquinários estiverem prontos para produzir.
Todos os seus itens-pais já tiverem sido calculado.
Este “efeito” aumenta o nível de estoques de segurança, causando um efeito negativo. Os autores sugerem que as principais causas deste “efeito” reforçam a necessidade do combate a estas causas que, normalmente, ocorrem na Gestão de estoque. A palavra efeito em negrito entre aspas está relacionada com o (a):
Planejamento de recursos
Contagem do inventário
Efeito chicote
Demanda de estoques
Alinhamento de máquinas
Sobre a Gestão de Estoques, e, considerando os registros dos dados dos materiais a serem adquiridos em um processo produtivo, podemos afirmar que:
A padronização mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A codificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A classificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A especificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
O retrabalho mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
O processo de gerenciamento da demanda, envolve:
O sistema de manutenção de maquinários
O processo de previsão de vendas
A gerência dos estoques dos fornecedores
A manufatura do chão de fábrica
A entrega dos estoques dos clientes finais
Sobre o plano agregado podemos afirmar que:
Equaliza o planejamento agregado de materiais de maneira que o estoque seja nulo.
Ajusta o processo produtivo, mantendo em baixa demanda o que será produzido.
Agrega ao processo produtivo a instrução da demanda realizada através dos concorrentes.
Ele requer validar as alterações do plano de produção em conjunto com o plano mestre de produção.
Finaliza o planejamento estruturado sem interferir nos parâmetros do processo.
Para desenhar o MFV (Mapa de Fluxo de Valor) são utilizados ícones específicos da técnica de planejamento para que se torne mais fácil o entendimento do fluxo, assim, o ícone da figura abaixo indica o seguinte:
Supermercado
Alinhamento das máquinas
Fontes externas
Entrega via galpão
Ligação entre os postos de trabalho
Numa fábrica as áreas envolvidas devem dar suporte a todo o processo produtivo na concepção dos produtos relacionados no plano mestre de produção, como disponibilidade de recursos, carga de trabalho e prazos e tempos relacionados à execução de cada etapa com a visão de interdependência dos processos de fabricação. Diante do exposto assinale a alternativa correta.
O planejamento e o controle da produção pertencem ao processo decisório da Gestão da Demanda, mantendo relações entre as diversas funções da manufatura.
Unidade fabril deve ter o cuidado de observar a gestão de estoques do cliente final, uma vez que ao faltar insumos para o cliente ele não poderá fornecer as peças para o processo produtivo da indústria.
O planejamento e controle da produção juntamente com a gestão de demanda, mantém todos os setores da fábrica e o cliente final interligados pela dependência de insumos.
Fração do tempo de uma hora deve ser observado no planejamento de estratégias, sobretudo em relação ao lote residual do processo de produção.
O planejamento e controle da produção é peça primordial dos fornecedores, gestores externos e clientes, não tendo influência no processo produtivo em si.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
Quando for definido o processo produtivo.
Os funcionários do chão de fábrica forem treinados para operar as máquinas.
Os estoques de materiais já estiverem sido definidos.
Quando os maquinários estiverem prontos para produzir.
Todos os seus itens-pais já tiverem sido calculado.
Este “efeito” aumenta o nível de estoques de segurança, causando um efeito negativo. Os autores sugerem que as principais causas deste “efeito” reforçam a necessidade do combate a estas causas que, normalmente, ocorrem na Gestão de estoque. A palavra efeito em negrito entre aspas está relacionada com o (a):
Planejamento de recursos
Contagem do inventário
Efeito chicote
Demanda de estoques
Alinhamento de máquinas
Sobre a Gestão de Estoques, e, considerando os registros dos dados dos materiais a serem adquiridos em um processo produtivo, podemos afirmar que:
A padronização mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A codificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A classificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A especificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
O retrabalho mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
O processo de gerenciamento da demanda, envolve:
O sistema de manutenção de maquinários
O processo de previsão de vendas
A gerência dos estoques dos fornecedores
A manufatura do chão de fábrica
A entrega dos estoques dos clientes finais
Sobre o plano agregado podemos afirmar que:
Equaliza o planejamento agregado de materiais de maneira que o estoque seja nulo.
Ajusta o processo produtivo, mantendo em baixa demanda o que será produzido.
Agrega ao processo produtivo a instrução da demanda realizada através dos concorrentes.
Ele requer validar as alterações do plano de produção em conjunto com o plano mestre de produção.
Finaliza o planejamento estruturado sem interferir nos parâmetros do processo.
Para desenhar o MFV (Mapa de Fluxo de Valor) são utilizados ícones específicos da técnica de planejamento para que se torne mais fácil o entendimento do fluxo, assim, o ícone da figura abaixo indica o seguinte:
Supermercado
Alinhamento das máquinas
Fontes externas
Entrega via galpão
Ligação entre os postos de trabalho
Numa fábrica as áreas envolvidas devem dar suporte a todo o processo produtivo na concepção dos produtos relacionados no plano mestre de produção, como disponibilidade de recursos, carga de trabalho e prazos e tempos relacionados à execução de cada etapa com a visão de interdependência dos processos de fabricação. Diante do exposto assinale a alternativa correta.
O planejamento e o controle da produção pertencem ao processo decisório da Gestão da Demanda, mantendo relações entre as diversas funções da manufatura.
Unidade fabril deve ter o cuidado de observar a gestão de estoques do cliente final, uma vez que ao faltar insumos para o cliente ele não poderá fornecer as peças para o processo produtivo da indústria.
O planejamento e controle da produção juntamente com a gestão de demanda, mantém todos os setores da fábrica e o cliente final interligados pela dependência de insumos.
Fração do tempo de uma hora deve ser observado no planejamento de estratégias, sobretudo em relação ao lote residual do processo de produção.
O planejamento e controle da produção é peça primordial dos fornecedores, gestores externos e clientes, não tendo influência no processo produtivo em si.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
Planejamento de recursos
Contagem do inventário
Efeito chicote
Demanda de estoques
Alinhamento de máquinas
Sobre a Gestão de Estoques, e, considerando os registros dos dados dos materiais a serem adquiridos em um processo produtivo, podemos afirmar que:
A padronização mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A codificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A classificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A especificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
O retrabalho mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
O processo de gerenciamento da demanda, envolve:
O sistema de manutenção de maquinários
O processo de previsão de vendas
A gerência dos estoques dos fornecedores
A manufatura do chão de fábrica
A entrega dos estoques dos clientes finais
Sobre o plano agregado podemos afirmar que:
Equaliza o planejamento agregado de materiais de maneira que o estoque seja nulo.
Ajusta o processo produtivo, mantendo em baixa demanda o que será produzido.
Agrega ao processo produtivo a instrução da demanda realizada através dos concorrentes.
Ele requer validar as alterações do plano de produção em conjunto com o plano mestre de produção.
Finaliza o planejamento estruturado sem interferir nos parâmetros do processo.
Para desenhar o MFV (Mapa de Fluxo de Valor) são utilizados ícones específicos da técnica de planejamento para que se torne mais fácil o entendimento do fluxo, assim, o ícone da figura abaixo indica o seguinte:
Supermercado
Alinhamento das máquinas
Fontes externas
Entrega via galpão
Ligação entre os postos de trabalho
Numa fábrica as áreas envolvidas devem dar suporte a todo o processo produtivo na concepção dos produtos relacionados no plano mestre de produção, como disponibilidade de recursos, carga de trabalho e prazos e tempos relacionados à execução de cada etapa com a visão de interdependência dos processos de fabricação. Diante do exposto assinale a alternativa correta.
O planejamento e o controle da produção pertencem ao processo decisório da Gestão da Demanda, mantendo relações entre as diversas funções da manufatura.
Unidade fabril deve ter o cuidado de observar a gestão de estoques do cliente final, uma vez que ao faltar insumos para o cliente ele não poderá fornecer as peças para o processo produtivo da indústria.
O planejamento e controle da produção juntamente com a gestão de demanda, mantém todos os setores da fábrica e o cliente final interligados pela dependência de insumos.
Fração do tempo de uma hora deve ser observado no planejamento de estratégias, sobretudo em relação ao lote residual do processo de produção.
O planejamento e controle da produção é peça primordial dos fornecedores, gestores externos e clientes, não tendo influência no processo produtivo em si.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
A padronização mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A codificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A classificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
A especificação mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
O retrabalho mantem itens de consumo comum entre os produtos acabados de acordo com um padrão de especificações técnicas.
O processo de gerenciamento da demanda, envolve:
O sistema de manutenção de maquinários
O processo de previsão de vendas
A gerência dos estoques dos fornecedores
A manufatura do chão de fábrica
A entrega dos estoques dos clientes finais
Sobre o plano agregado podemos afirmar que:
Equaliza o planejamento agregado de materiais de maneira que o estoque seja nulo.
Ajusta o processo produtivo, mantendo em baixa demanda o que será produzido.
Agrega ao processo produtivo a instrução da demanda realizada através dos concorrentes.
Ele requer validar as alterações do plano de produção em conjunto com o plano mestre de produção.
Finaliza o planejamento estruturado sem interferir nos parâmetros do processo.
Para desenhar o MFV (Mapa de Fluxo de Valor) são utilizados ícones específicos da técnica de planejamento para que se torne mais fácil o entendimento do fluxo, assim, o ícone da figura abaixo indica o seguinte:
Supermercado
Alinhamento das máquinas
Fontes externas
Entrega via galpão
Ligação entre os postos de trabalho
Numa fábrica as áreas envolvidas devem dar suporte a todo o processo produtivo na concepção dos produtos relacionados no plano mestre de produção, como disponibilidade de recursos, carga de trabalho e prazos e tempos relacionados à execução de cada etapa com a visão de interdependência dos processos de fabricação. Diante do exposto assinale a alternativa correta.
O planejamento e o controle da produção pertencem ao processo decisório da Gestão da Demanda, mantendo relações entre as diversas funções da manufatura.
Unidade fabril deve ter o cuidado de observar a gestão de estoques do cliente final, uma vez que ao faltar insumos para o cliente ele não poderá fornecer as peças para o processo produtivo da indústria.
O planejamento e controle da produção juntamente com a gestão de demanda, mantém todos os setores da fábrica e o cliente final interligados pela dependência de insumos.
Fração do tempo de uma hora deve ser observado no planejamento de estratégias, sobretudo em relação ao lote residual do processo de produção.
O planejamento e controle da produção é peça primordial dos fornecedores, gestores externos e clientes, não tendo influência no processo produtivo em si.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
O sistema de manutenção de maquinários
O processo de previsão de vendas
A gerência dos estoques dos fornecedores
A manufatura do chão de fábrica
A entrega dos estoques dos clientes finais
Sobre o plano agregado podemos afirmar que:
Equaliza o planejamento agregado de materiais de maneira que o estoque seja nulo.
Ajusta o processo produtivo, mantendo em baixa demanda o que será produzido.
Agrega ao processo produtivo a instrução da demanda realizada através dos concorrentes.
Ele requer validar as alterações do plano de produção em conjunto com o plano mestre de produção.
Finaliza o planejamento estruturado sem interferir nos parâmetros do processo.
Para desenhar o MFV (Mapa de Fluxo de Valor) são utilizados ícones específicos da técnica de planejamento para que se torne mais fácil o entendimento do fluxo, assim, o ícone da figura abaixo indica o seguinte:
Supermercado
Alinhamento das máquinas
Fontes externas
Entrega via galpão
Ligação entre os postos de trabalho
Numa fábrica as áreas envolvidas devem dar suporte a todo o processo produtivo na concepção dos produtos relacionados no plano mestre de produção, como disponibilidade de recursos, carga de trabalho e prazos e tempos relacionados à execução de cada etapa com a visão de interdependência dos processos de fabricação. Diante do exposto assinale a alternativa correta.
O planejamento e o controle da produção pertencem ao processo decisório da Gestão da Demanda, mantendo relações entre as diversas funções da manufatura.
Unidade fabril deve ter o cuidado de observar a gestão de estoques do cliente final, uma vez que ao faltar insumos para o cliente ele não poderá fornecer as peças para o processo produtivo da indústria.
O planejamento e controle da produção juntamente com a gestão de demanda, mantém todos os setores da fábrica e o cliente final interligados pela dependência de insumos.
Fração do tempo de uma hora deve ser observado no planejamento de estratégias, sobretudo em relação ao lote residual do processo de produção.
O planejamento e controle da produção é peça primordial dos fornecedores, gestores externos e clientes, não tendo influência no processo produtivo em si.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
Equaliza o planejamento agregado de materiais de maneira que o estoque seja nulo.
Ajusta o processo produtivo, mantendo em baixa demanda o que será produzido.
Agrega ao processo produtivo a instrução da demanda realizada através dos concorrentes.
Ele requer validar as alterações do plano de produção em conjunto com o plano mestre de produção.
Finaliza o planejamento estruturado sem interferir nos parâmetros do processo.
Para desenhar o MFV (Mapa de Fluxo de Valor) são utilizados ícones específicos da técnica de planejamento para que se torne mais fácil o entendimento do fluxo, assim, o ícone da figura abaixo indica o seguinte:
Supermercado
Alinhamento das máquinas
Fontes externas
Entrega via galpão
Ligação entre os postos de trabalho
Numa fábrica as áreas envolvidas devem dar suporte a todo o processo produtivo na concepção dos produtos relacionados no plano mestre de produção, como disponibilidade de recursos, carga de trabalho e prazos e tempos relacionados à execução de cada etapa com a visão de interdependência dos processos de fabricação. Diante do exposto assinale a alternativa correta.
O planejamento e o controle da produção pertencem ao processo decisório da Gestão da Demanda, mantendo relações entre as diversas funções da manufatura.
Unidade fabril deve ter o cuidado de observar a gestão de estoques do cliente final, uma vez que ao faltar insumos para o cliente ele não poderá fornecer as peças para o processo produtivo da indústria.
O planejamento e controle da produção juntamente com a gestão de demanda, mantém todos os setores da fábrica e o cliente final interligados pela dependência de insumos.
Fração do tempo de uma hora deve ser observado no planejamento de estratégias, sobretudo em relação ao lote residual do processo de produção.
O planejamento e controle da produção é peça primordial dos fornecedores, gestores externos e clientes, não tendo influência no processo produtivo em si.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
Supermercado
Alinhamento das máquinas
Fontes externas
Entrega via galpão
Ligação entre os postos de trabalho
Numa fábrica as áreas envolvidas devem dar suporte a todo o processo produtivo na concepção dos produtos relacionados no plano mestre de produção, como disponibilidade de recursos, carga de trabalho e prazos e tempos relacionados à execução de cada etapa com a visão de interdependência dos processos de fabricação. Diante do exposto assinale a alternativa correta.
O planejamento e o controle da produção pertencem ao processo decisório da Gestão da Demanda, mantendo relações entre as diversas funções da manufatura.
Unidade fabril deve ter o cuidado de observar a gestão de estoques do cliente final, uma vez que ao faltar insumos para o cliente ele não poderá fornecer as peças para o processo produtivo da indústria.
O planejamento e controle da produção juntamente com a gestão de demanda, mantém todos os setores da fábrica e o cliente final interligados pela dependência de insumos.
Fração do tempo de uma hora deve ser observado no planejamento de estratégias, sobretudo em relação ao lote residual do processo de produção.
O planejamento e controle da produção é peça primordial dos fornecedores, gestores externos e clientes, não tendo influência no processo produtivo em si.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
O planejamento e o controle da produção pertencem ao processo decisório da Gestão da Demanda, mantendo relações entre as diversas funções da manufatura.
Unidade fabril deve ter o cuidado de observar a gestão de estoques do cliente final, uma vez que ao faltar insumos para o cliente ele não poderá fornecer as peças para o processo produtivo da indústria.
O planejamento e controle da produção juntamente com a gestão de demanda, mantém todos os setores da fábrica e o cliente final interligados pela dependência de insumos.
Fração do tempo de uma hora deve ser observado no planejamento de estratégias, sobretudo em relação ao lote residual do processo de produção.
O planejamento e controle da produção é peça primordial dos fornecedores, gestores externos e clientes, não tendo influência no processo produtivo em si.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
Sobre os Planos Agregados e Planos de Produção podemos afirmar que:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.
A eficiência do algoritmo de cálculo do MRP depende de como o registro básico de determinado item foi obtido, pois o mesmo é calculado quando:
A listagem do lote produtivo podendo este ser interno ou externo à demanda.
Ao número de série em que as peças a serem produzidas estarão disponíveis para a contagem da produção.
A elaboração do planejamento dos materiais a serem utilizados no inventário dos lotes, desde que eles estejam na listagem dos estoques.
Requerem que o gestor considere o aspecto sazonal da demanda expondo os fatores de influência junto aos comitês de conciliação do processo de planejamento de vendas e operações.
A elaboração do planejamento e controle da produção, de maneira que os refugos do processo produtivo também sejam contabilizados.